当我们考虑产品定位的时候切记一定要考虑到两个问题，第一个是用户价值：用户是谁，帮助用户解决了什么问题以及满足了用户什么需求。第二点是企业价值：是否符合企业未来发展战略，能够给企业带来什么提升，例如收入提升、用户量增长或者日活增长。因此，当我们在做产品定位时首要考虑的是，给什么用户解决了什么问题，同时又能为企业创造什么价值，一定从时这两个视角去深入切换。
那么接下来就是要了解并分析实际的市场环境，也就是产品的需求量以及竞争对手的水平跟数量等等，很多企业也会认为只要我的产品足够好就不怕没有用户，就把重点都聚焦到自身产品上，而不去关心其他同行业的产品，这个观点本身没有错，但是知己知彼才能百战不殆，只有仔细分析做出精准判断，才算是产品定位的第一步。
当市场上产品数量与质量都差不多的情况下，你的产品的独特价值是什么？创意是什么？让人购买的理由又是什么？这时候品牌的优势地位就凸显出来了，品牌的力量就是与其他品牌拉开差距的重要部分。我们不难发现，市场上的品牌有些会有固定的回头客而有些却没有，这是一个值得研究的问题，其关键就在于客户的信任支撑，只有这样才能称得上成功，试想下，如果去逛超市，在货架上看到的全是同类型的产品，一定会更容易留意到自己熟悉的品牌，这就是品牌的优势，无形的竞争力。
我们的产品策略一定要尽可能多的去影响消费群体，潜在消费者的基数越大那么转换为自己的客户的比例就越大，如果本身自己客户基数就小，再加上自然流失的速度，那么再怎么定制策略也不会有太大作用。最后还有一点，就是在思考产品定位的时候，不妨想想产品最终的结果，然后在根据这个结果来倒推，这样有助于我们检验及澄清会出现的问题，也能更加完善我们的产品。
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